“而且未来几十年，稀土会应用在各种领域，这个方向只要走对了，我们才能真的成为领头羊。”

**一番慷慨激昂的说辞，终于说动了所有人。

至此，永丰成立了战略性资源事业部，由他直接领导。

第一项工作就是在全国范围内寻找优质的资源靶区。

与此同时，**注意到一个现象。

随着改革开放深入，各地政府都在积极招商引资，但缺乏专业的矿业开发规划。

“这是一个市场空白。“**对团队说，“我们可以为地方政府提供矿业开发整体解决方案。”

基于这个思路，永丰开始了业务转型。

从单纯的矿产资源开发，向“资源开发加技术服务“综合解决方案提供商转变。

然而，新的业务模式刚刚启动，就遇到了强劲的竞争对手。

何世昌的隆昌集团卷土重来，也学着**的发展方向而来，并且采取了更激进的市场策略。

“方总，隆昌在广东签下了两个大型项目，报价比我们低20％。”市场总监汇报。

**并不意外：“何世昌想要用价格战抢占市场，不过倒是挺败家的，我就不信，技术不如我们，他单烧钱烧得起吗？”

他亲自带队，参与西南某省一个大型稀土项目的竞标。

这个项目位于偏远山区，开发难度大，但资源潜力很好。

在项目论证会上，**提出了全新的开发理念：“不仅要开发资源，还要保护环境，带动当地发展。”

他详细介绍了永丰的“绿色矿山”建设方案。

采用最环保的开采技术，建设配套加工设施，培训当地居民，实现资源开发与区域发展的双赢。

这个方案打动了评审专家，永丰成功中标。

何世昌这人虽说无耻一点，但很精明，也照葫芦画瓢用这种模式。

但**早就料到这一点，提前布局了下一步。

在**的推动下，永丰与多家科研院所建立了战略合作，共同研发下一代资源开发技术。

同时，他开始布局产业链延伸，向新材料领域进军。

“方总，我们要做材料？这是不是跨度太大了？”总工程师表示疑问。

“资源的价值最终要通过材料体现。”**解释，“而且，新材料才是未来竞争的核心。”

就在永丰开始向新材料领域拓展时，一个意外的机会出现了。

由于国际局势变化，国家急需某种特殊金属材料，而这种材料一直依赖进口。

**敏锐地抓住这个机会，组织技术团队进行攻关。

凭借在资源综合利用方面的技术积累，永丰在较短时间内就完成了材料的小试。

然而，要实现工业化生产，还需要大量投入。

更关键的是，这种材料的生产技术被国外公司垄断，相关设备也受到出口管制。

“方总，最核心的烧结炉国内造不了，进口又要不到许可证。”设备总监苦恼地说。

**沉思良久，提出自己研制。

在**的直接领导下，永丰成立了设备研发中心，集中力量攻关关键设备。

经过半年努力，终于研制出具有自主知识产权的烧结炉。

第一批材料试生产成功的那天，整个研发中心欢声雷动。

这种材料的国产化，不仅为国家解决了急需，也为永丰打开了新的发展空间。

何世昌见永丰在新材料领域取得突破，再次要求合作。

这次，他带来了更具诱惑力的条件。

隆昌愿意投入巨资，与永丰共同建设新材料生产基地。

**依然拒绝，他现在可不缺合作伙伴，没必要跟何世昌这个白眼狼冒险。

在拒绝何世昌的第二天，他就和新港一个财团达成了合作。

其实这个财团早就找到了**寻求合作，但当时是新材料研发的关键时期，**腾不开精力。

双方合资成立了“新材料公司”，永丰占股60％，新港财团占股40％。

何世昌得到这个消息后，彻底傻眼了，他这才意识到，那个曾经他看不起的年轻人，现

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