**看完三份投诉，随手扔进碎纸机。

然后只说一句话：

“图已经不是画给他们看的了。”

“是画给以后调干部、定升迁的人看的。”

“谁踩得越狠，我越记得住他。”

……

**正式发布文件：

“责任图节点记录系统纳入干部档案。”

每位责任节点责任人签字、反馈、异常记录、超时补报——将与其**表现挂钩。

也就是说——

“你扛得住图，升。”

“你扛不住，退。”

李冬生站在制度图前，背着手，看着那串串红线和责任圈。

“从今天起——图上是钱，图下是命。”

“谁敢乱跑——不是流程断，是前程断。”

制度图入规不过三天，市里就开始冒火。

最先炸的是老政法线。

——**分局的流程挂账直接卡**三笔“技防改造项目”拨款。

理由很简单：

责任节点设在某位副局长名下，对方迟迟不签。

原因也很简单：

“怕担。”

……

组织部内部收到汇报。

**没表态，组织部长倒先骂了：

“这帮人平时抢资源最积极，一到签字就装**。”

**却只说了一句：

“制度推动的是责任，不是权力。”

“但谁先拒签——谁就先从干部提拔名单里拿掉。”

……

**系统的人不傻，很快就有人传话：

“责任图太**。”

“这不是治理，是给人扣帽子。”

“挂个流程都能追责，以后谁还敢办事？”

“这不是干活，是自断前程。”

这话一传出，就有人跟风：

——医疗系统一位主任，推迟两天上报。

理由：“图不清楚，怕误签。”

——财政局项目处一名副处，干脆不点流程图。

理由：“

我们用传统报账系统，没必要接入新图。

李冬生听完，冷笑了一句：

“来了。

“踩图的，开始一个个冒头了。

张伟问：“咋整？点名告他？

陈默却摇头：“不能硬刚。他们这是试探，看**是玩真的，还是唬人的。

“你要是直接杠，他们就说你李冬生强权、滥挂、打击报复。

“但你要是缩了，他们就反扑。

李冬生点点头。

“所以——要拿个‘图内杀’给他们看。

……

几天后，组织部下发一份通知：

“制度图阶段性排查通报

里面明确写出三笔“挂账流程断裂的案例。

其中一笔，是财政局项目处副处长王飞。

“其人在流程运行中，明知流程图已接入系统，仍私自转入原审批路径，造成项目挂账数据断裂、资金拨付逾期。

“根据制度图使用条例第三条——流程破断、责任转移、结构退规——视为图内破坏行为，取消责任人两年内评优参评资格。

文件一出，全市干部群炸锅。

“这是真动手了？

“不是写写画画，是动真格了！

“谁说图只抓小兵？这直接打了财政的副处啊！

更关键的是——**在文件上亲批三个字：

“查得好。

……

王飞事后找人“喝茶，试图澄清“不是故意脱轨，但组织部直接发出第二通报：

“制度图试运行期间，所有图内记录均有回溯数据，是否故意——看数据不看嘴。

“你敢不签，我们就敢封。

……

与此同时，**悄悄派人找到李冬生。

话不多，只一句：

“你画的图，是刀，也是镜。

“现在——你开始杀，别停。

“制度图成不成，就看这两个月能不能洗出一批‘敢签’的人。

“洗不出来，这图就会反噬你。

……

李冬

生心里清楚。

**不是保他。

**，是把他推到前面当刀手。

这图不**，**难立威。

这图一旦乱杀，**也能丢干净手，说一句“执行过火”。

所以——只有一条路：

图下**，要干净、要合理、要不留话柄。

……

晚上九点，李冬生在系统日志里查流程数据。

他很快就发现了一条**“批复短链”**：一个项目流程只跑了三天，却在系统记录上显示“闭环成功”。

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