“下面人开始窃窃私语，说图上跑得再快，也抵不过**背景。”

“您是想立规矩，还是想起风头？”

王飞没抬头，只把手里的一份画像摘要表推过来。

“你看这个人，挂账十九笔，闭环率100%，三个月跑遍三个系统。”

“你再看那个，一年就签过一次流程，天天在会场讲党性。”

“你说——我要是不用图，看什么？”

“听他嘴？看他稿子？还是——看哪桌饭局他坐过？”

“这年头，不拿点硬的，人心就全散了。”

“我要的，是制度上岸。”

“不是形象工程。”

……

组织部长听完，点点头。

“明白了。”

“那这回，真动了山根。”

……

与此同时，**内部形成共识：

组织系统、政法系统、财政系统，三条线提拔干部，一律由制度画像挂头。

凡流程空白、图上断档、签字稀少——一律不提。

凡画像数据异常、节点反馈一致、伪装灌水——一律冻结。

文件语言虽然没明写，但干部群全明白了：

——这次，是动真的。

——没跑流程，等于没身份。

……

各系统立马开始“补图”。

财政、民政、教育、**……纷纷加班补流程挂账。

有副处长亲自打电话给李冬生：“我们以前不是不干，是没理解‘图’的意义，现在能不能补挂？”

李冬生只说一句：

“图不是补的。”

“是扛出来的。”

“现在签不敢，那以后担得了吗？”

……

另一边，组织系统内部开启提拔画像培训班。

名字听着温和——“制度协同试点学习组”。

但每个系统心里都清楚：

这就是——提拔班。

谁进得了这期班，谁就进了**的人才池。

而主导培训班的，不是别人——正是李冬生

。

……

开班第一天**亲自来了一趟只说了一段话：

“你们今天能坐在这不是因为你们站得高、资格老。”

“而是因为——你们在图上留下过一条完整的痕迹。”

“你跑流程、你签责任、你闭环、你不推诿。”

“组织看不到你嘴上的忠诚但看得到你心里的勇气。”

“从今天起谁敢干谁敢扛就敢提。”

“制度画像不是官帽儿。”

“是——你敢扛多少就配多高。”

……

场下没人说话但很多人坐得笔直了。

他们知道这是一轮权力大洗牌。

而这次光凭交情——不够了。

的上图。

……

当天深夜

张伟看着新送来的一摞摞画像报告感慨道：

“你说咱干的事到底是挡人升官了还是帮人上去了？”

陈默接话：

“这年头把话挑明了、把人摆正了——好事。”

李冬生背着手望着门外市政大楼的灯光只说了两句：

“以前人走关系上。”

“以后图走人。”

制度画像刚立住脚反制就到了。

这次不再是流程里捣鬼、数据上造水。

而是——话术。

所谓“忠诚高于流程”“调研重于挂账”“资历压住画像”各种话在**几个中层传得飞快。

……

第一枪是政协那边开的一次“老干部座谈会”。

一个退休的副市长发言话里带话：

“干部成长要看全面表现不能光盯着系统数据。”

“要守正创新不能‘唯图画像’。”

“我们不能把一代干部的荣誉都让一个图来评。”

这番话第二天就上了简报摘要。

虽然是老干部讲话但谁都听得懂——这话是有人在背后递的。

……

第二枪是市政研室的一篇“内

部讨论稿”：

标题叫：

关于制度工具对选人机制可能产生路径依赖的思考

文中点名提出了“图式决策”容易造成“能力偏食”“结构僵化”“干预效应扩大化”等问题。

还特别指出：

“有干部反映，流程节点压力过重，签字变成责任转嫁。”

“部分制度图内干部出现‘图内内卷、图外躺平’倾向。”

文末一段话最狠：

“制度本应服从组织，而非

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