这一句

第二天全市干部大会上**站台说了八个字：

“破格不等于越线。”

“选才就是选胆。”

全场哗然。

有人把这八个字拍成照片发群配一句话：

“这就是站队的信号。”

“谁再跳出来反李就是对着**干了。”

……

李冬生的手机那天下午响了十几次。

都是原来不说话的老处、老调研纷纷“愿意协助整理旧档案”“配合结构图回访”。

张伟看着这阵仗直翻白眼：

“这些人……变脸比翻页还快。”

李冬生倒是笑了：

“他们不是真服我。”

“是服——我后面那张‘**’。”

“人这一辈子得有一回是靠自己走上来的。”

“我想让这帮老同志亲眼看看——靠得住的不是关系是干劲。”

周三上午组织部发了封内部通报标题就一句话：

“三地同步启动‘流程回溯试点’。”

这话一出整个机关三分之一的科室都坐不住了。

什么叫流程回溯？

就是把近五年所有流程图、实绩档、干部评估打分表全翻一遍。

谁在资料上动过笔脚？谁的分数来路不明？谁的项目没影却报了功？——一个都跑不了。

……

这事听起来是系统清理其实就是李冬生的新一轮“杀鸡立威”。

这轮杀的不是贪的是混的。

……

张伟接到消息头一个反应不是高兴而是嘀咕：“你这不是逼人反水吗？”

李冬生答得干脆：“我就是逼的。”

“这帮钉子不拔掉等我真出事时第一个踩死我的就是他们。”

“与其被反不如先试出谁真敢咬我。”

……

果然第三天下午系统后台就弹出一份“特殊流程异议申请”。

签名的是人事一处副处长刘国梁。

他不是明着告状，而是用了一招特别阴的路子——

“申请核查流程评分模块设定标准，是否有‘人为主观加权’问题。”

这话说得漂亮，其实暗指——李冬生当初主导的评分图里，有私设权重，压低了老资历的得分。

也就是说，他是在玩“数据洗人”。

……

李冬生看到这份材料，笑了一下，叫张伟过来，递了个U盘。

“你去准备一场会议。”

“叫上纪委、政法、组织、还有三家媒体。”

“名字就叫《流程标准公开说明会》。”

“我要让他刘国梁，当着全机关的面，看我这评分，是怎么算的。”

……

会开的极大。

三块大屏幕挂上去，左边是权重设计，中间是评分逻辑，右边是样本对照。

李冬生一句废话没说，直接点开U盘里的演示文档。

然后一页一页，按权重、按排序、按权责、按备案——全放出来。

一共十七条标准，每一条都有“制定时间”“联合签字”“流程会纪要”。

他讲到第八条时，突然停下，看向刘国梁：

“这条权重分设，是你三年前在制度会上提议的。”

“当时你还说：‘让干实事的多一点分，别再靠熬年头’。”

“我照你做了。”

“今天你又说我‘主观权重’，你是不是忘了签字那页你写了什么？”

他摊开最后一页，纸上三个签名最醒目的那个——

“刘国梁。”

……

全场鸦雀无声。

李冬生轻轻合上文档：

“流程，不是你想用就用，不想认就撕的东西。”

“它一旦被记录，就比任何人情都狠。”

“我不是来管人的。”

“我是来管流程的。”

说完这话，转身离场。

……

第二天一早，刘国梁主动请辞。

理由是“流程理念与组织方向存在分歧”。

**批了四个字：

“接受，勿留。”

……

又过一周，李冬生试点全面铺开。

三地回溯报告全部提交，八人被叫谈话，两人停岗调查。

流程管干部，图纸调资源。

一张纸，就能掀起整个楼的地板。

有人低声问张伟：“这次动静真这么大？”

张伟叹气说：“你们还以为李冬生只是搞图的？”

“他这是……拿图纸当刀。”

周五上午十点，市政厅大楼门口停

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